Denn für abdallo gilt: IT is people.
Dabei haben die abdallo® Mitarbeiter mindestens 25% berufliche Erfahrung auf Anwenderseite und/oder 25% auf Anbieterseite. Dieses „Erfahrungs-Konto“ ist die Basis für unseren gemeinsamen Lösungserfolg.«
“Leading Change and Organizational Renewal”
Transformation of enterprises
Digitalization and Renewal
1989 + 2003 + 2023
“Motivation durch Mitwirkung”
Transformation in Unternehmen – Chancen und Risiken
Zertifizierter Wertanalyse & Value Management Professional
Zertifizierter Value Management Instructor, Dozent an Unis und Fachhochschulen (Dortmund, Bremen, Bremerhaven)
Diplom-Informatiker
International Software Engineer
Die Anforderungen Ihres Unternehmens nimmt abdallo im Rahmen einer ersten Voranalyse auf, „füttert“ mit diesen Anforderungen die IT-gestützte Wertanalyse und evaluiert mit Ihren „key usern“ gemeinsam die wirtschaftlich und marktorientiert umsetzbaren Ziele.
Auf Basis der Wertanalyse (Value Management) werden die Prozesse aufbau- und ablauforientiert dargestellt und bewertet; dabei werden nicht nur die Hauptfunktionen aufgezeichnet, sondern auch die aufwandserzeugenden Funktionsträger ermittelt. Auf Grundlage der Wertematrix werden prioritätengesteuerte Empfehlungsoptionen entwickelt, so dass neben einem Plan A („primary plan“) auch ein Plan B („secondary plan“) und ggf. ein Plan C („tertiary plan“) abgeleitet werden.
Mit Hilfe dieser Planoptionen werden die zu erwartenden bzw. disruptiven Auswirkungen auf die Rahmenbedingungen unter Nutzung einer „function-point-analytischen“ Value Management Scorecard simuliert und ermittelt. Unter Berücksichtigung der für Ihr Unternehmen relevanten Wachstumsfaktoren im Markt wird ein Wachstumspfad dargelegt, der als Grundlage für die kurz- / mittel- und langfristige Unternehmensstrategie gelten wird.
abdallo arbeitet mit ausgesuchten Partnern der Industrie und aus dem Dienstleistungsgewerbe sowie führenden IT-Herstellern zusammen. Hierbei werden je nach Aufgabenstellung schlagkräftige Teams zusammengestellt und abhängig von Ihren Kompetenzen zielgerichtet eingesetzt („die Mischung machts“).
Abhängig von der Zielsetzung sind neben den Kompetenzträgern von abdallo, die key user des Kunden und die Fachleute der Hersteller sowie weiterer Dienstleister aus den wesentlichen Bereichen am Start. Auf dieser Basis sind die entscheidungsrelevanten Bereiche repräsentiert. Wichtig ist das gesammelte Erfahrungswissen aus den einzelnen Bereichen, die gemeinsam die für die Zielerreichung notwendige Synergie in entsprechenden workshops erreichen wollen.
In den Teams sind gemeinsame Chancen- und Risiko-Analysen zu erstellen, um wertanalytische und marktorientierte Kennzahlen für die qualitative und quantitative Ermittlung der Zielerreichung nachvollziehbar und nachhaltig messen zu können.
Die Digitalisierung nimmt in den Branchen sehr unterschiedliche Geschwindigkeiten an. Es gibt nach vorne „preschende“ Branchen, die auch vor disruptiven Methoden und Technologien „nicht zurückschrecken“, andererseits ist in einigen Branchen der Wunsch nach Digitalisierung eher der „Vater des Gedankens“. Hier gilt es, gemeinsam mit Ihren Entscheidungsträgern den Weg zu bereiten, neue Technologien sowie grundlegende Konzepte anzugehen, um die mit der Digitalisierung einhergehenden Potenziale zu heben.
Um den Schritt in die Digitalisierung auch konsequent zu nutzen, ist eine Transformationsleistung aller Betroffenen / Beteiligten notwendig. Nur mit entsprechendem Engagement sind die Hürden für eine notwendige Umstellung zu überwinden. Mit entsprechenden Mechanismen aus dem Value Management lassen sich diese „Klippen“ frühzeitig erkennen und umschiffen – am Ende wird eine Automation der umgestellten Prozesse eine bessere Zielabdeckung gewährleisten.
Bei Betrachtung der technischen Möglichkeiten sind heute insbesondere Techniken der KI (Künstliche Intelligenz) mit zu berücksichtigen – diese werden nicht der „alleinige Heilsbringer“ auch in Zukunft werden, aber ein bewusst dosierter Anteil beispielsweise der generativen KI bzw. der neuronalen Netze wird auch einen wesentlichen Beitrag zur Zielerreichung beisteuern.
Service Provider // Finanzinstitute // IT-Hersteller // IT-Systemhäuser // IT-Beratungsunternehmen // IT-Infrastrukturanbieter
Prozessunterstützung und digital-basierte Abwicklung von Geschäftsabläufen
Voranalyse mit Anforderungsprofil // Grob-Design der Hauptfunktionen mit zugeordneten Funktionsträgern // Vergleich von Standardlösungen basierend auf der Wertanalyse (DIN 69910 / DIN EN 12973 / VDI 2800) // Orientierungsschätzung für individuell ergänzte Lösungen (aufbauend auf function-point-analysis / value management)
Logistik-Unternehmen // Retail Stores // Technischer Großhandel // Online-Handel // webshops
Automation eines Hochregallagers // Abwicklung der Auftragsbearbeitung und des Kassengeschäfts // Komplette ERP-Ablaufunterstützung // webshop Anbindung
Einführung eines Logistik-Management-Systems als angepasste Standard Lagerverwaltungssoftware // agile Abwicklung bei Konzipierung und Implementierung einer Kassenlösung mit Auftragsbearbeitung // Umsetzung und Workflow in einer Standard ERP-Lösung auf SAP-Basis // agile Projektumsetzung für webdesign und webshop-Abwicklung
Sanitär-Heizung-Klima // Elektro // Maler // Gerüstbau // Fliesenleger // Dachdecker
Transparenz in den Prozessen und Abläufen von Handwerksbetrieben // Digitalisierung der Prozesse mit Workflow // Mobile Abwicklung von Tätigkeiten (im Büro / auf der Baustelle / auf Montage) // Komplette Abwicklung von A (Angebot) – Z (Zahlungsverkehr)
Einführung von ERP-Systemen für Mittelstand und Konzerne // Anbindung von Satelliten-Systemen über Dateitransfer / Datenbankverbindungen / API´s (individuell, REST, web-services) // Einbettung digitaler Dienste // Workflow-Module mit Automatismen und KI-(Künstliche Intelligenz) Komponenten // Integrierte Branchen- und Buchhaltungsabwicklung // Anbindung an SAP und Microsoft Dynamics 365 Business Central (ehem. Navision)
Produktionsbetriebe // Fertigungsunternehmen // Individual-Konfektionierer
Fokus auf die warenwirtschaftlichen und produktionsnahen Abläufe // Umsetzung in einem ganzheitlichen ERP-System // Umsetzung von Stücklisten und verkaufsfähigen Sets // Ersatz von manuellen Prozessschritten
Transformation der bestehenden Prozesslandschaft auf ERP-Systeme wie SAP – Microsoft Dynamics – Mega – Hyperion – Oracle // Durchgängige Digitalisierung inklusive IoT (Internet of Things) Anpassungen in der Systemarchitektur // REST-API´s // Controlling durch Business Intelligence Lösungen (Qliksense BI, Power BI, Teradata)
Bundesbehörden // Landesbehörden // Kommunen // Stadtwerke
Prozessunterstützung für Verwaltungsabläufe // Vereinfachung Abrechnungssysteme // Unterstützung von mobilen Diensten für Bundesverwaltung // Verfolgung und Abrechnung von Serviceleistungen des technischen Außendienstes
Umsetzung einer Workflow-Komponente basierend auf einem Dokumenten-Management-Systems // Einführung einer mobilen Service-Komponente (inkl. Aufmaß bei Anschluß- oder Sanierungsarbeiten) // Implementierung eines zentralen Abrechnungssystems für Bundes- und Landesverwaltungen // Nutzung von ERP-Systemen bei Verkauf und Wartung von Stadtwerke-Dienstleistungen
Baunebengewerbe // Bauhauptgewerbe // Gebäudetechnik // Facility Management // Immobilienfirmen // Wohnungsbaugesellschaften
Digitalisierung aller Prozesse im Büro und auf der Baustelle // Verlagerung aller mobilen Tätigkeiten auf eine durchgängige Plattform // Einheitliche Verwaltung von Bauobjekten und technischen Anlagen // Elektronische Verarbeitung von Prozessketten zwischen allen Beteiligten (Wohnungsbaufirmen, Gebäudetechnikern, Baugewerkler, …)
Implementierung einer warenwirtschaftlichen ERP-Branchenlösung mit Einbettung in buchhalterische Systeme unterschiedlicher Hersteller (Datev, SAP, Microsoft, Standardsysteme) // Mandantenübergreifende Bauobjektverwaltung mit Schnittstellen zu Bau-Anbietern, BIM (Building Information Modeling)-Dienstleistern und Großhandel // Workflow-Verwaltung bei der Auftrags-/Rechnungsabwicklung von Service- und Sanierungsaufträgen
Maschinenbau // Spezialanlagenbau // Stahlverarbeitung
Workflowbasierte Prozesse analysieren und konzipieren // Überwachung des Produktionsprozesses // Abwicklung individueller Fertigungsaufträge
Implementierung eines Leitstandsystems bei der Stahlveredelung // Umsetzung eines Produktions-Cockpits zur Analyse und Vorhersage von kennzahlengesteuerter Fertigung // Beratung und Design einer plattformübergreifenden Business Intelligence Lösung
NATO // Bundeswehr / Luftwaffe // Rüstungsunternehmen
Überwachung verschiedener Datenquellen // Schaffung von realitätsnahen Simulationssystemen // Durchgängige Unterstützung von Planungsaufgaben für die Systembeschaffung
Implementierung einer flexiblen Infrastruktur-Basis mit Gesamtortung und Überwachung in mobilen und statischen Stationen // Simulation von Echtzeitbedingungen unter Rahmenbedingungen unterschiedlicher internationaler Systemplattformen // Implementierung eines übergreifenden Planungssystems mit Variantenbildung
