Wir kennen „beide Seiten der Medaille“ (Anwender, Anbieter)

Mit abdallo® gehen Sie immer den pragmatischen Weg. Die Lösung wird die Anwenderseite und die Anbieterseite miteinander in Einklang bringen.

» Zur Idee von abdallo sagt der CEO Matthias Böcker.

Die herausragende Eigenschaft von abdallo® ist die agile Zusammenarbeit zwischen Ihren Kompetenzträgern auf Kundenseite und unseren erfahrenen Mitarbeitern.

Denn für abdallo gilt: IT is people.

Dabei haben die abdallo® Mitarbeiter mindestens 25% berufliche Erfahrung auf Anwenderseite und/oder 25% auf Anbieterseite. Dieses „Erfahrungs-Konto“ ist die Basis für unseren gemeinsamen Lösungserfolg.«

abdallo

2024 - heute

Geschäftsführender Gesellschafter / CEO

pds

2012 - 2024

CEO / Managing Director

bms

2011 – heute

Shareholder

OBI

2001 – 2012

Managing Director OBI IT

Quantum / SER

1990 – 2001

Managing Director & Business Unit Manager IT

Division Manager IT

1986 – 1990

Department of Defense Germany

NATO Programming Centre

1982 – 1985

Project & Team Leader IT

Harvard Business School (Boston, USA)

2008 + 2018 + 2024

“Leading Change and Organizational Renewal”

Transformation of enterprises

Digitalization and Renewal

European School of Management & Technology (ESMT, Berlin)

1989 + 2003 + 2023

“Motivation durch Mitwirkung”
Transformation in Unternehmen – Chancen und Risiken

Verein Deutscher Ingenieure (VDI, Düsseldorf) / Gesellschaft für Informatik (GI, Bonn)

1989 bis heute

Zertifizierter Wertanalyse & Value Management Professional
Zertifizierter Value Management Instructor, Dozent an Unis und Fachhochschulen (Dortmund, Bremen, Bremerhaven)

University of Allied Forces (München) und Hughes Aircraft Company (El Segundo, USA / Tongeren, Belgium)

1979 – 1982 und 1982 – 1984

Diplom-Informatiker

International Software Engineer

Leistungen

IT-Dienstleistungen schneidet abdallo® so zu, dass beide Seiten der Medaille zusammenpassen und EINS ergeben.

Wachstum

Die Anforderungen Ihres Unternehmens nimmt abdallo im Rahmen einer ersten Voranalyse auf, „füttert“ mit diesen Anforderungen die IT-gestützte Wertanalyse und evaluiert mit Ihren „key usern“ gemeinsam die wirtschaftlich und marktorientiert umsetzbaren Ziele.

Auf Basis der Wertanalyse (Value Management) werden die Prozesse aufbau- und ablauforientiert dargestellt und bewertet; dabei werden nicht nur die Hauptfunktionen aufgezeichnet, sondern auch die aufwandserzeugenden Funktionsträger ermittelt. Auf Grundlage der Wertematrix werden prioritätengesteuerte Empfehlungsoptionen entwickelt, so dass neben einem Plan A („primary plan“) auch ein Plan B („secondary plan“) und ggf. ein Plan C („tertiary plan“) abgeleitet werden.

Mit Hilfe dieser Planoptionen werden die zu erwartenden bzw. disruptiven Auswirkungen auf die Rahmenbedingungen unter Nutzung einer „function-point-analytischen“ Value Management Scorecard simuliert und ermittelt. Unter Berücksichtigung der für Ihr Unternehmen relevanten Wachstumsfaktoren im Markt wird ein Wachstumspfad dargelegt, der als Grundlage für die kurz- / mittel- und langfristige Unternehmensstrategie gelten wird.

Partner

abdallo arbeitet mit ausgesuchten Partnern der Industrie und aus dem Dienstleistungsgewerbe sowie führenden IT-Herstellern zusammen. Hierbei werden je nach Aufgabenstellung schlagkräftige Teams zusammengestellt und abhängig von Ihren Kompetenzen zielgerichtet eingesetzt („die Mischung machts“).

Abhängig von der Zielsetzung sind neben den Kompetenzträgern von abdallo, die key user des Kunden und die Fachleute der Hersteller sowie weiterer Dienstleister aus den wesentlichen Bereichen am Start. Auf dieser Basis sind die entscheidungsrelevanten Bereiche repräsentiert. Wichtig ist das gesammelte Erfahrungswissen aus den einzelnen Bereichen, die gemeinsam die für die Zielerreichung notwendige Synergie in entsprechenden workshops erreichen wollen.

In den Teams sind gemeinsame Chancen- und Risiko-Analysen zu erstellen, um wertanalytische und marktorientierte Kennzahlen für die qualitative und quantitative Ermittlung der Zielerreichung nachvollziehbar und nachhaltig messen zu können.

Digitalisierung

Die Digitalisierung nimmt in den Branchen sehr unterschiedliche Geschwindigkeiten an. Es gibt nach vorne „preschende“ Branchen, die auch vor disruptiven Methoden und Technologien „nicht zurückschrecken“, andererseits ist in einigen Branchen der Wunsch nach Digitalisierung eher der „Vater des Gedankens“. Hier gilt es, gemeinsam mit Ihren Entscheidungsträgern den Weg zu bereiten, neue Technologien sowie grundlegende Konzepte anzugehen, um die mit der Digitalisierung einhergehenden Potenziale zu heben.

Um den Schritt in die Digitalisierung auch konsequent zu nutzen, ist eine Transformationsleistung aller Betroffenen / Beteiligten notwendig. Nur mit entsprechendem Engagement sind die Hürden für eine notwendige Umstellung zu überwinden. Mit entsprechenden Mechanismen aus dem Value Management lassen sich diese „Klippen“ frühzeitig erkennen und umschiffen – am Ende wird eine Automation der umgestellten Prozesse eine bessere Zielabdeckung gewährleisten.

Bei Betrachtung der technischen Möglichkeiten sind heute insbesondere Techniken der KI (Künstliche Intelligenz) mit zu berücksichtigen – diese werden nicht der „alleinige Heilsbringer“ auch in Zukunft werden, aber ein bewusst dosierter Anteil beispielsweise der generativen KI bzw. der neuronalen Netze wird auch einen wesentlichen Beitrag zur Zielerreichung beisteuern.

Branchen

abdallo® ist in allen Branchen zuhause.

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Zufriedene Kunden
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Branchen Know-How
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